long8：安恒信息六步走方案解决金融业网络安全运营四大痛点

发布日期： 2025-03-21 阅读量： 作者： 小编

　　讲武堂，带兵者研究武学之所。今设“安恒信息安全咨询讲武堂”，与圈内人士共同聚焦、分享安全咨询领域的心得体会与实践经验。

　　本期聚焦“金融业网络安全运营体系设计与实践”，为行业数据安全体系化建设提供参考依据，欢迎大家文末留言探讨。

　　金融行业经过多年对网络安全的持续投入，在威胁防御、风险识别、管理制度等方面建立起初步的体系化水平，在静态防护、合规响应、安全响应等具体场景中具备较为完善的支撑能力。日常安全运营活动中，告警有人看、事件能处置、监管能反馈、漏洞可发现，在网络安全自身范畴内具备较高的成熟度。

　　在此基础之上，面对监管力度的加大与业务安全诉求的变化，以及安全部门自身的发展思考，金融业网络安全也面临新的挑战、问题和难点：

　　如何将偏静态防护的网络安全状态如何向工具平台、安全管理、人员服务多要素融合的动态防御治理演进。

　　如何提升金融科技、金融业务中网络安全的价值属性，内部有效落实网络安全责任制的整体要求。

　　如何在资产、漏洞、事件等具体安全场景中提升管理与技术效能，面向“真需求”实现“真安全”。

　　如何以定量、定性方式衡量与评估安全治理水平、安全处置效率、安全短板不足，有效指导后续安全建设方向与要点。

　　以更合理、更有效、更具系统性的思维开展金融业网络安全工作，逐步构建契合自身现状、满足当下与未来安全目标的安全运营体系化能力，实现日常安全工作与活动的标准化、流程化、线上化、价值化、可量化，是解决当前金融业网络安全难题、建设安全运营体系的核心原则与思路。

　　三分技术，七分管理。基于自身安全水平现状，遵循科学的方法确立运营体系规划与建设步骤，是构建运营体系化能力的前提。

　　日常安全工作中，绝大多数金融机构在当前技术水平支撑下多以事件驱动为主、流程驱动为辅，而安全合规、安全服务均须以管理导向才能最大程度避免安全风险。逐步向流long8官方入口程化成熟驱动，最终形成以管理驱动为核心的安全形态，是达成综合性安全目标的路线准则与演进方向。

　　当前银行日常各项安全活动以外部合规要求、发现的各类风险威胁为运营活动触发因素，分析与处置动作更多依靠服务人员进行衔接跟踪，效率低、闭环跟踪难度大。

　　后续规划首先通过流程机制衔接技术能力、团队人员、服务内容，并与实际业务部门进行流程化互动，不断提高活动标准化与流程化，推动安全责任落实与事项的及时跟进。

　　规划总体目标通过流程驱动的不断演进，在日常运营活动中，具备定量、定性运营评估条件，不断进行运营各要素与运营全流程优化，持续演化运营能力。

　　以往的安全架构设计，更侧重能力的纵向建设与支撑，这导致实际安全活动中安全能力碎片化、工具与数据割裂、服务与目标脱节等问题。能力建设是过程，日常的安全运营是最终需求和目标，运营体系的建设更关乎安全治理与管理的最终效果。

　　在现有安全架构基础上，需要以运营视角重新定义运营技术和管理，以横向机制与纵向逻辑相结合方式进行运营架构设计。将内外部安全服务能力、工具平台作为运营技术基础，以运营质量提升与技术基础相适应，最终通过管理视角去约束、指导、衡量整体运营水平。宏观上以运营结果为导向，微观上可确立细化的运营能力优化重点任务。

　　在安全运营工作中，充分以场景化任务识别与梳理，以可落地、可执行的标准建立制度要求、运营流程、支撑文档的三级制度体系，能够明确各部门职责边界与协作机制，标准化指导各项细化安全工作的开展，有效解决人员能力水平差异、部门协作不畅等问题，以合规、标准化的方式推动运营工作的开展与水平提升。

　　安全部门与IT、业务等各部门进行跨部门协作，决定了网络安全如何在金融科技与业务中发挥价值，构建跨域、跨部门的协作机制就显得尤为重要。

　　一方面，安全部门须建立自身的运营管理平台，在日常运营工作中，在安全平台之上对运营工作具备技术支撑，对工具、数据进行集中化管理与应用，发挥整体安全能力，实现安全流程内循环。

　　另一方面要将运营管理平台与金融机构内部邮件、OA、CMDB等管理工具、技术工具进行对接，获取外部技术输入的同时，在遵循现有协同机制前提下实现安全流程与管理流程的平滑对接。

　　资产、漏洞、情报、事件、策略等运营场景的管理水平，决定安全运营治理水平的上限。

　　将内部管理现状、外部服务能力输入以运营场景为中心进行融合，充分结合组织人员、技术水平等自身机构特点进行运营闭环设计，通过平台与服务进行落地实践，能够为运营体系整体以及各项安全活动提供模块化的精准能力支撑。

　　安全运营体系可根据安全总体目标进行指标化分解，提供量化考核的标准，也有利于优化安全保障体系和安全价值的阐述。安全运营管理指标，宏观上可以从识别、保护、监测、响应等运营环节入手进行划分，微观上可以从资产、漏洞、事件、安全协同等维度进行评价，以定性、定量的方式对运营体系进行全方面的评估与优化。

　　金融业安全运营体系设计与实践是一项立足当下需求、面向未来安全系统化工程，需要以安全咨询规划顶层视角，逐步将技术能力建设为导向的安全体系向动态可持续的运营体系转变，提升运营治理水平，发挥安全保障作用，体现安全服务价值。

　　随着数据安全、供应链安全、业务安全在金融业安全成熟度的不断提高，以及AI在安全运营场景中探索与应用的不断成熟，安全运营的内涵与定义也正在加速扩展丰富。

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