“如今的银行不一样了”

发布日期： 2025-12-03 阅读量： 作者： 小编

　　在合肥高新区万豪能源的研发中心里，一台标注着“零下162℃深冷液化”的核心装备正平稳运行。合肥万豪能源设备有限责任公司（以下简称“万豪能源”）董事长杨美蓉看到展厅里的大模型，忽然想起多年前的那个下午——当时，万豪能源总经理张留瑜从川渝油气田发来的照片里，土黄色的窑洞门口堆着检修工具，背景是燃烧废气的火炬塔。“那时候他在窑洞里住了四个月，月租200块，加个油、吃个饭要跑三四十公里外。”杨总对围坐的媒体记者说，“谁能想到，就是这样熬出来的技术，现在让德国顶尖研究院来咱们这学习。”

　　这是一家普通民企的逆袭。从2013年转型时遭遇普遍质疑，到如今国家专精特新重点“小巨人”企业、国家农业科技领军企业，万豪能源幸运地踩在科技创新与绿色发展的节拍上。而这背后，离不开金融“活水”的滋养。中国人民银行安徽省分行推出的“共同成长计划”，正是企业突围中最关键的“助推器”，为万豪能源这样的创新火种添薪续力。

　　当时光回到2013年，万豪能源还是一家从事节能环保的企业。当看到油气田开采中，零散气被点燃浪费，创始人团队动了转型的念头——“别人都觉得这是央企国企该做的事，我们偏要试试”。

　　转型之路布满荆棘。作为民营企业，他们没有足够的抵押物，刚开始贷款300万元都需要担保。从2013年到2019年，企业没有一分钱营收，全靠传统业务的利润支撑研发。“那时候真是把身家性命都押上了，”杨总回忆，“不成功就倾家荡产，但我们认准了，把废气回收利用，既是环保，也是蓝海。”

　　2019年，第一套自主研发的智能撬装天然气液化装备在川渝油气田投产。这套能源领域的大国重器填补了国内非常规油气田零散气液化回收的空白，仅在四川的一个天然气项目，每年就能回收加工天然气约2亿立方米，减少碳排放24万吨。而支撑这场长达六年研发的，除了团队的坚韧，还有早期安徽省高层次人才团队基金的支持，以及银行“敢冒风险”的创新贷款服务。

　　当油气田高端装备制造领域开始有了营收，万豪能源又开启了生物能源领域的二次转型，这让企业面临更大的资金压力。这个项目需要上亿元的投入，涵盖土地、设备、研发等多个环节。“这时候光靠自有资金根本不够，”杨美蓉说，“幸运的是，我们赶上了金融支持科技创新的好时候。”

　　让杨美蓉感动的是工商银行的“主动出击”。2025年初，在一次行业会议上，工行蜀山支行行长马婷婷偶然了解到万豪能源的技术和前景，很快便让银行的业务团队上门调研，最终敲定了3000万元纯信用贷款。“以前贷款要抵押到‘只差人没抵押’，现在不认识的行长主动送信用贷，”杨总感慨，“这不仅是钱，更是对民营企业创新的认可。”

　　为何工商银行可以给予这么大力度的支持？记者了解到，这得益于2023年6月，中国人民银行安徽省分long8官方网站行推出“共同成长计划”，这种“基础贷款合同+中长期战略合作协议”的模式，打破了传统流动资金贷款的局限。银行提供额度高、期限较长的稳定贷款，企业则承诺未来将存贷款、信用证等业务向合作银行倾斜，形成长期陪伴与合作。到2025年9月末，该计划已服务企业超1.5万户，发放贷款超2100亿元。

　　在中国人民银行安徽省分行的指导下，工商银行是首批尝试“共同成长计划”的银行之一，而万豪能源正是受益者。“这一模式的核心是跳出短期财务指标，构建‘跨周期动态平衡银企收益风险’的合作框架。”工商银行的相关业务负责人解释。具体而言，银企通过签署“贷款合同+中长期战略合作协议”，企业获得中长期、高额度的融资支持和全生命周期金融服务，银行则通过存贷款、结算等业务分享企业成长收益，实现从“短期借贷”到“长期合作”的转变。中国人民银行推出的“共同成长计划”让银行也更有底气了。

　　如今的万豪能源，正计划将蚌埠项目模式复制到山西、山东、河南等农业大省，而金融支持始终是同行者。“现在我们的研发投入占净利润的20%～30%，银行贷款占项目资金的40%左右，”杨美蓉说，部分贷款还能享受政府的贴息政策。

　　更重要的是，金融服务的理念正在改变。以前“一年一贷、到期必还”的压力，如今通过续贷、循环贷缓解；银行不再只做“放贷者”，还为企业对接产业链上下游。“银行和企业就像鱼和水，”杨总说，“他们天天关注你，有好政策第一时间通知你，这种陪伴比资金更重要。”

　　万豪能源一度面临的融资和发展困境，是众多科技型企业的真实写照。“近年来，安徽省科技型企业加快培育，但普遍具有轻资产、高研发、长周期的特点，传统信贷依赖的‘抵押物逻辑’难以适配。”中国人民银行安徽省分行信贷政策处副处长李新对《金融时报》记者解释。

　　为了解决上述挑战，中国人民银行安徽省分行多次召开会议，邀请科技型企业、商业银行参加，充分听取意见建议，尝试将银行自发性、碎片化的科技金融业务进行系统化集成，确定了“跨周期动态平衡银企收益风险”方案，即“共同成长计划”。2023年6月，“共同成长计划”1.0应运而生，为万豪能源这样的企业打开了融资新通道。

　　“与传统信贷相比，企业获得了三大突破。”一位金融机构人士对《金融时报》记者解释，期限从1年内流动资金贷款延长至平均3.1年的中长期贷款；户均授信金额突破3100万元，部分企业额度翻倍；“远期共赢”定价模式减轻了初期资金压力。

　　除了万豪能源之外，安徽中科昊音智能科技有限公司也是受益者。这家公司以AI声纹算法为基础，聚焦工业声纹解决方案，致力于能源、水利、矿山、钢铁、交通等监测设备的研发与生产，但是在发展过程中也曾遇到了“融资跟不上发展”的挑战。在了解到中科昊音的融资需求后，兴业银行合肥分行主动上门对接，详解“共同成长计划”政策。基于企业的科创资质——核心团队技术人才多、技术应用于华电集团、沙特阿美石油等重大项目，兴业银行无需传统抵押物，短时间内便批复800万元纯信用贷款，包含“投联贷”“成果转化贷”等定制化产品，并在后续提额至2000万元。协议还约定，兴业银行合肥分行执行参照LPR的最优贷款利率，并提供员工代发工资、理财等服务支持；中科昊音则将其列为金融服务主办银行，将存款、贷款等业务向兴业银行倾斜。

　　随着“共同成长计划”的推进，部分科技型企业价值不断增加，银行对共享企业成长价值的需求上升。为此，2024年下半年以来，中国人民银行安徽省分行实施“共同成长计划+”专项行动，聚焦认股权收益入账难这一核心问题，推出2.0版本。2.0版本的核心是“认股权收益互换”——银行与企业提前约定股权溢价收益，待企业达到约定规模或收益后，将溢价部分转化为银行常规业务，实现认股权远期收益的当期变现。

　　“比如约定3年后股权溢价50万元，银行不实际持股，而是通过企业后续的存贷款、代发工资等业务实现收益。”李新解释，这种模式让银行分享企业成长红利，也让企业获得更持续的金融支持。

　　对于万豪能源而言，这种深度绑定让企业发展更有底气。2024年，该公司在蚌埠建设的全球首座生物甲烷液化及碳捕集项目投产，以畜禽粪污、秸秆为原料，生产液化生物甲烷和液态二氧化碳，实现“废弃物吃干榨尽”的循环经济。万豪的绿色生物能源还通过欧盟ISCC双认证，可直接对接船运市场，帮助船东合理规避欧盟高额碳税。

“如今的银行不一样了”(图1)

　　万豪能源在安徽蚌埠建成国内首座生物甲烷液化及碳捕集项目，该项 long8官方网站目年处理农村有机废弃物约30万吨，年产绿色液化生物甲烷1.5万吨、绿色二氧化碳2.6万吨及有机肥5万吨，直接实现碳减排7万吨。

　　对银行而言，这也是一个双赢故事。相较于传统模式，2.0版本实现多重优化：收益变现路径更短、推广门槛更低、员工激励更有效，形成“股贷债保担”联动的金融服务体系。“以前认股权要等企业上市才能变现，现在直接转化为当期收入，基层干事更有动力。”一位银行客户经理直言。截至2025年11月末，“认股权收益互换模式”已在安徽16个地市全面推广，落地1000余笔业务，约定认股金额超40亿元。

　　2025的一个冬日清晨，万豪能源蚌埠生物能源基地的绿色发酵罐上还凝着薄霜。运输车缓缓驶入，车厢里码着周边农户刚从田里捆扎好的秸秆——这些曾让农民头疼的“垃圾”，即将在密闭发酵罐里完成蜕变：经过厌氧发酵后，它们会转化为液化生物甲烷，最终发往工业园区与港口。

　　从在偏远油气区的扎根研发到全球绿色能源的舞台，万豪能源的故事是安徽科技创新生态的一个缩影。“共同成长计划”既解了科技型企业“融资难、融资贵”的燃眉之急，也让银行愿意拿出“耐心资本”陪伴企业穿越研发周期，更培育出覆盖结算、股权融资、跨境金融的全链条服务生态。

　　得益于“共同成长计划”从1.0到2.0的迭代，金融机构的精准赋能，让更多像万豪这样的民企敢于投身“十年磨一剑”的创新。杨美蓉感慨：“民营企业有坚韧的创新基因，只要金融的光‘照’过来，我们就能发光发热，为国家的发展添砖加瓦。”

　　如今在安徽，越来越多“万豪能源”正借这一机制突破瓶颈——从实验室里的技术构想，到生产线的落地投产，再到走向全球市场，金融始终是绕不开的“陪跑者”。“我们要做的，不只是让企业‘贷得到’，更要让银行‘敢贷、愿投’。”李新的话，点出了机制的核心价值：通过跨周期平衡风险与收益，让金融“活水”真正滋养创新土壤。

　　金融不再是隔着柜台的“数字往来”，而是贴着产业肌理的“温度陪伴”——银行愿以“跨周期的耐心”陪企业闯研发关，企业敢以“破局的锐气”与银行共担未来，“银企合作”已写成了“创新同行”的诗行。那些曾被融资门槛挡住的民营创新火种，正在政策、金融与市场的簇拥下，燃成推动高质量发展的新质生产力星河。

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