数智驱动！通用技术环球医疗荣获CGMA全球管理会计2024年度最佳财务共享服务中心大奖

发布日期： 2025-04-09 阅读量： 作者： 小编

　　近日，由AICPA & CIMA国际注册专业会计师公会主办，上海交通大学上海高级金融学院（SAIF）协办的第20届“财界奥斯卡”CGMA全球管理会计2024年度中国大奖暨CFO高峰论坛于上海隆重举行。大会现场，

数智驱动！通用技术环球医疗荣获CGMA全球管理会计2024年度最佳财务共享服务中心大奖(图1)

　　CGMA全球管理会计年度大奖于2005年在中国创立，由全球最具影响力的专业会计师组织国际注册专业会计师公会颁发。“CGMA最佳财务共享服务中心”奖项主要围绕组织治理与价值创造、效率与效用、技术创新与应用及整体绩效水平等指标开展评选，旨在全面评估财务共享服务中心的综合能力和对企业整体价值的贡献。

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　　这一荣誉不仅标志着环球医疗在财务管理领域的卓越成就，也象征着其在推动财务共享服务创新和提升企业整体价值方面的显著贡献。

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　　在当今时代的浪潮中，财务管理体系的革新与升级已成为企业迈向卓越的核心要素之一。国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中强调加快推进财务数智化转型已成为新时代建设世界一流企业、追求高质量发展的关键任务。作为央企医疗健康集团，环球医疗积极响应党中央关于数字经济发展的战略部署，全面落实国资委关于央企数智化财务管理体系建设的要求，以技术赋能，秉承“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”的原则，深度融合数字技术与财务管理，以财务共享建设为起点，积极探索财务数智化转型的有效路径。

　　2021年11月，环球医疗正式启动财务共享服务中心的建设项目，项目整体采取“全规划、先试点、后推广”的实施建设策略，在共享项目启动初期，对整体目标、实施路径、资源配置、时间安排等进行全面规划；在全面规划的基础上，选取19家具有代表性的单位作为试点，通过试点验证规划方案的可行性、有效性和潜在问题，积累经验并优化方案。

　　基于试点成功经验，环球医疗分批次开展属地单位财务共享推广上线工作，制定详尽的推广计划和标准化实施流程，通过与数字化部组建跨部门协作团队，采用敏捷项目管理方法，每批次推广工作周期严格控制在21天，工作计划精确到天，确保项目推进的高效性和一致性。2023年，项目分四批次完成全级次单位的财务共享上线年，新并购单位上线财务共享工作加速推进，截止2024年12月，环球医疗财务共享上线家，全面覆盖金融、医药、医疗、健康科技等多元业态，实现了全级次单位应上尽上。

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　　随着财务共享建设的深入推进，环球医疗实现了业务运营端、财务管理端、底层支撑端共计15个信息系统全面集成，OCR影像识别技术、RPA业务处理机器人、智能收单机器人等大量数字化技术落地应用，发票验真查重、各类台账登记、会计凭证编制等大量复杂繁琐的财务基础工作实现自动化，成功构建高度协同的数字化生态体系。

　　环球医疗对标华为等国内先进企业，结合自身业务特点和发展需求，构建了由总部能力中心、共享服务中心、各级BP体系组成的财务三支柱职能架构。财务共享作为其中重要组成部分，在推动财务管理体系高质量发展中发挥了关键作用。通过财务共享的建设，财务管理向纵深领域拓展，强化总部管控能力、提升财务信息质量、优化财务职能结构、增强内部控制水平，为环球医疗战略决策提供有力支持，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

　　总部管控能力增强：财务共享实现了对报账、核算、资金的信息化集中管理，打破了传统财务管理的孤岛效应，推动了业务与财务的深度融合。数据共享机制的建立，使得总部能够实时获取各业务单元的财务数据，确保信息的透明度和准确性。

　　财务信息质量改善：通过建龙8国际唯一官网设财务共享，财务核算规则得到全面规范和统一并在系统精确落实，业务、财务系统实现了数据及时传递，财务信息的准确性和时效性提高，财务信息质量明显改善。数据共享机制的建立，使总部能够实时掌握各业务单元的财务动态，为精准决策提供可靠的数据支持，有效提升公司运营效率和管理水平。

　　财务职能结构优化：财务基础工作实现集中化和高效化处理，让财务人员得以从繁琐的核算工作中解放出来，专注于战略分析、成本控制等高价值活动。环球医疗财务团队正逐步从“核算型”向“管理型”转变，财务工作的职能结构得到优化，为公司高质量财务管理体系建设提供强有力的人才支撑。

　　内部控制水平提高：环球医疗财务相关业务流程及管控标准实现了信息系统的自动化控制，闭环管理更加规范，标准控制更龙8国际唯一官网加严谨，内部控制水平全面提高。

　　价值创造能力显现：通过建设财务共享，在传统业务处理成本相对降低的同时，财务部门通过资金管理、税务筹划、风险防控等为公司切实创造收益或节约成本，财务价值创造能力逐步显现，为公司持续健康发展提供有力支撑。

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